AP 198 – Globale Führungseliten – Anforderungen, Potenziale und Entwicklungspfade

Beschreibung

Globale Führungseliten – Anforderungen, Potenziale und Entwicklungspfade

Gegenstand: Analyse von Anforderungen an und Perspektiven für die Ausbildung von Führungspersönlichkeiten im lokalen wie auch internationalen Wettbewerb aus wissenschaftlicher und praxisorientierter Perspektive

Art des Arbeitspapiers: Dokumentation des Führungsgesprächs der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Marketing und Unternehmensführung e. V. vom 26. Oktober 2007

Methode: Darstellung theoretischer Konzepte aus Sicht der Wissenschaft sowie Erfahrungsberichte aus der Unternehmenspraxis

Ziele:

• Vermittlung eines Begriffsverständnisses von Unternehmensführung bzw. Leadership und Führungskultur vor dem Hintergrund von Landeskulturen
• Darlegung von theoretischen Ansätzen zu und Herausforderungen an Charakteristika von Führungspersönlichkeiten
• Diskussion zur Form- und Lehrbarkeit von Managementskills zur Aus- bzw. Weiterbildung von globalen Führungseliten

Zentrale Ergebnisse:

• Unternehmensführung ist einer sozialisierten Führungskultur untergeordnet, die aus der entsprechenden Landeskultur entsteht. Zwischen verschiedenen Kulturkreisen bestehen also deutliche Unterschiede im Verständnis von guter Führung.
• Je nach Unternehmensform und Branche lassen sich unterschiedliche Führungsstile unterscheiden. Gemein ist allen, dass ein gutes Leadership eine Kombination von „Herz“ und „Verstand“, d.h. von Sozial- und Fachkompetenz darstellt.
• Ein guter Führungsstil ist nur bedingt lehrbar und bedarf einer interdisziplinären Ausbildung. Neben theoretischen Grundlagen und Instrumentarien zur Problemlösung kann gutes Leadership nur exemplarisch in Fallstudien und Simulationen vermittelt werden. Die tatsächliche Schule ist das Leben.

Zielgruppe: Unternehmensführung/Wissenschaftler/Studierende